Bycie dobrym i atrakcyjnym pracodawcą ma sens, a także przynosi wymierne korzyści finansowe. Przykłady pokazują, że firmy z bardziej zaangażowanymi pracownikami doświadczają większego wzrostu przychodów i mniejszej absencji. Badania PwC z 2022 roku wykazały, że organizacje z zaangażowanymi zespołami zanotowały prawie dwukrotnie większy wzrost przychodów niż te, które miały mniej zaangażowanych pracowników. Podobne wnioski przynosi analiza Instytutu Gallupa, która wskazuje, że w firmach z wysokim zaangażowaniem pracowników spada absencja i wzrasta jakość pracy, co bezpośrednio przekłada się na wyższe zyski.
Warto przyjrzeć się również badaniu przeprowadzonemu przez Harvard Business Review, które wykazało, że zespoły poprawiające ocenę swoich pracowników pod względem rozwoju kompetencji, warunków pracy i ogólnej satysfakcji zwiększyły przychody na osobogodzinę o ponad 50%. Wyniki te potwierdzają, że zaangażowanie pracowników przekłada się na efektywność i rentowność przedsiębiorstwa.
Zaangażowani pracownicy są bardziej produktywni, efektywni i rzadziej opuszczają pracę. Pracodawcy, którzy ignorują znaczenie zaangażowania, ryzykują nie tylko obniżeniem jakości pracy, ale także spadkiem przychodów. Warto zatem zainwestować w budowanie zaangażowania, aby czerpać korzyści zarówno finansowe, jak i organizacyjne.
